2025年6月24日上午（wǔ），集团以“数据穿透痛点·实现效益提升”为（wéi）主题，成（chéng）功召开第三期成本分析会。会议聚焦数字化（huà）时代的精（jīng）准降本路径，通过典型案例剖析（xī）、实战经验（yàn）分享与战（zhàn）略部署，为集团高（gāo）质（zhì）量发（fā）展注（zhù）入（rù）新动能。集团公司领导班子、职（zhí）能部（bù）门及（jí）项目核心管（guǎn）理人（rén）员等150余人参会，共谋成本管控新突破（pò）。

   会议（yì）精选9个标杆项目及2位优（yōu）秀派驻代表进行深度剖析，通过（guò）数据（jù）对比和经验复盘，系统梳理劳务（wù）管理、材料超耗、签（qiān）证结算、工（gōng）期延误等核心场景的成本管控方（fāng）案，为（wéi）全员提供（gòng）了可复制的管理方法。

   会议过程中，集（jí）团公（gōng）司（sī）总经理（lǐ）助理樊琳与工程管理中心王（wáng）威利经理从（cóng）企（qǐ）业发展和（hé）履约管理方面进（jìn）行了精彩点（diǎn）评，指出成本管控是项目管理核心，需建立（lì）“全员参（cān）与、全程管（guǎn）控（kòng）”的责任体系（xì）；强（qiáng）化（huà）“大成本”意识，将成本管理（lǐ）贯穿于项目（mù）全生命周（zhōu）期，通过精细化（huà）管理（lǐ）实现（xiàn）效益最大（dà）化；项目第一责任（rèn）人必须牵头成本分析，确保数据真实可靠，为管理决策（cè）提供有力支撑。

   集团公司副总（zǒng）经济（jì）师余中强深入剖析当前成本管理的（de）六（liù）大痛（tòng）点，包括执行（háng）层面（miàn）的重视不足、参与不全，以及专业层面的分析深度不足（zú）、应用落地难（nán）等问题（tí），并提（tí）出关键举措：

   管理下沉：确保一（yī）线数据真实（shí）准确，打通执行“最后一公里”；

   预警防控：建立事前预警机制，变被动应对为主动管控；

   经验资产化：总结优秀案例，形成可推广的管（guǎn）理（lǐ）成果。

会（huì）议特别设置了表彰（zhāng）环（huán）节，集（jí）团副总经理汪总（zǒng）对成本分（fèn）析与经验共享中表现突出的项目人员予以表彰，鼓（gǔ）励全（quán）员对标先（xiān）进、主动作为（wéi），营造“比学赶超（chāo）”的提质增效氛（fēn）围。

集团董事长周总在总结中指出（chū），面对复杂市场（chǎng）环境（jìng），企业必（bì）须提升核心（xīn）竞争力，聚焦“成本管控”与“高效交付”，持续（xù）强化项（xiàng）目履约能力和成本（běn）精细（xì）化（huà）管（guǎn）控。并借鉴京东“多、快（kuài）、好、省”理念和优衣库（kù）高性价比经营模式（shì），指出企业必须兼顾质量、效（xiào）率（lǜ）与成本（běn）优势，才能（néng）在（zài）竞争中立于不败之地。

本次会议既（jì）是经验交（jiāo）流会，更是管理升级的动员会。集团公司将全面落（luò）实"数据（jù）透（tòu）明化、责任（rèn）具体（tǐ）化、经验资产化"的管理理念，以（yǐ）精细化管控筑牢发展根基（jī），为（wéi）实现（xiàn）全年目标（biāo）提供坚实保障。

降本增效（xiào）没有终点，唯有持续精进。集团将以此次（cì）会议为契机，全员聚力、深挖（wā）潜力，在高（gāo）质量发展的（de）道路上稳（wěn）健前行！